--2022 મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી સ્ટાન્ડર્ડાઇઝેશન નોલેજ કોમ્પિટિશન યાદ રાખો
"નિયમો વિના, ચોરસ વર્તુળ બનાવવાની કોઈ રીત નથી" પ્રખ્યાત પ્રાચીન વિચારક "મેન્સિયસ" દ્વારા લખાયેલ "લી લૂ પ્રકરણ 1" માંથી આવે છે.સમાજના વિકાસ અને ટેક્નોલોજીની પ્રગતિ સાથે, "નિયમો" ધીમે ધીમે "ધોરણો" માં વિકસિત થયા અને પછી "માનકકરણ" માં સબલિમિટેડ થયા, એટલે કે અર્થતંત્ર, તકનીકી, વિજ્ઞાન અને વ્યવસ્થાપન જેવી સામાજિક પ્રથાઓ દ્વારા, પુનરાવર્તિત વસ્તુઓ અને ખ્યાલો શ્રેષ્ઠ વ્યવસ્થા અને સામાજિક લાભો હાંસલ કરવા ધોરણોના નિર્માણ, પ્રકાશન અને અમલીકરણ દ્વારા એકીકરણ હાંસલ કરો.
"નિયમોનું પાલન કરો અને વર્તુળ બનાવો" એ કાયદા અને સિદ્ધાંતો પણ બની ગયા છે કે જેના પર કંપની તેના ઉત્પાદન ટેકનોલોજી સ્તરને સુધારવા માટે આધાર રાખે છે.કંપનીના ટેક્નોલોજીના સંચય અને ટેકનોલોજીકલ ઇનોવેશન દ્વારા ટકાઉ વિકાસ માટે લાંબા ગાળાની મિકેનિઝમ રચવા માટે, અમે મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી સ્ટાન્ડર્ડ સિસ્ટમ બનાવીશું અને મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી ટેલેન્ટ કેળવીશું.કંપનીના મજૂર સંઘે 2022 માં "મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી સ્ટાન્ડર્ડાઇઝેશન" મજૂર સ્પર્ધા શરૂ કરવા માટે મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી વિભાગ સાથે સહયોગ કર્યો હતો. 8 જુલાઈના રોજ બપોરે કોન્ફરન્સ રૂમ 1 માં યોજાયેલી અનન્ય માનકીકરણ જ્ઞાન સ્પર્ધા સ્પર્ધાનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ હતો.ઉત્પાદન કેન્દ્ર (ઉત્પાદન વિભાગ), ટેકનોલોજી સંશોધન અને વિકાસ (ગુણવત્તા વિભાગ, ટેકનોલોજી વિભાગ) અને અન્ય સંસ્થાઓના કુલ 40 થી વધુ લોકોએ ભાગ લીધો હતો.
સ્પર્ધાને બે ભાગમાં વહેંચવામાં આવી છે.પ્રથમ, ત્રણ વિભાગોમાંથી દરેક 20 પ્રમાણિત જ્ઞાન પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે પાંચ પ્રતિનિધિઓની પસંદગી કરે છે.ચાર પ્રકારના પ્રશ્નો છે: એક-પસંદગી, બહુવિધ-પસંદગી, નિર્ણય અને ખાલી જગ્યા ભરો.ટેકનિકલ વિભાગ, ગુણવત્તા વિભાગ, ઉત્પાદન વિભાગે અનુક્રમે 50 પોઈન્ટ્સ, 42.5 પોઈન્ટ્સ અને 40 પોઈન્ટ્સ મેળવ્યા છે;બીજું, દરેક ત્રણ વર્ગમાંથી એક વ્યક્તિને "મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી અને સ્ટાન્ડર્ડાઇઝેશન" પર મુખ્ય વક્તવ્ય આપવા મોકલવામાં આવ્યો હતો.ટેકનિકલ વિભાગની સ્થાપનાએ 37.8 પોઈન્ટ, મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્રોડક્શને 39.7 પોઈન્ટ અને ગુણવત્તા વિભાગે 42.5 પોઈન્ટ બનાવ્યા.અંતે, સ્થાપિત ટેકનિકલ વિભાગ 87.8 પોઈન્ટના કુલ સ્કોર સાથે ટોચ પર આવ્યો, ગુણવત્તા વિભાગે 82.5 પોઈન્ટ મેળવ્યા, બીજા સ્થાને, અને ઉત્પાદન વિભાગે 82.2 પોઈન્ટ મેળવ્યા, ત્રીજા ક્રમે.
સ્થળ પર પુરસ્કારો આપવામાં આવ્યા પછી, કંપનીના મજૂર સંઘના અધ્યક્ષ અને ટેકનિકલ ડિરેક્ટરે સ્પર્ધા પર ટિપ્પણી કરી.તેમણે મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી સ્ટાન્ડર્ડાઇઝેશનમાં દરેકના કાર્ય અને સિદ્ધિઓની સંપૂર્ણ પુષ્ટિ કરી.મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેકનિશિયનોને તેમની મૂળ આકાંક્ષાઓને વળગી રહેવા, એકલતા સહન કરવા, ટેકનિકલ બિઝનેસ રિસર્ચમાં પોતાને સમર્પિત કરવા અને સાઇટ સાથે એકીકરણ દ્વારા મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્રોસેસ ટેક્નોલોજીમાં સુધારો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા પ્રોત્સાહિત કરો.ધોરણોનું પાલન કરતી વખતે, અમે ભૂતકાળને વળગી રહેતા નથી કે નિયમોને વળગી રહેતા નથી, અને "બીજા પર્વતમાંથી એક પથ્થર જેડ પર હુમલો કરી શકે છે" ની ભાવના સાથે અગ્રણી અને નવીનતા કરવાની હિંમત કરીએ છીએ.અમારી પાસે ઉચ્ચ આકાંક્ષાઓ પણ હોવી જોઈએ, અમારા પુરોગામી અને સાથીદારોના અનુભવનો સારાંશ આપવા માટે સારા બનવું જોઈએ, નવું જ્ઞાન, નવી પ્રક્રિયાઓ અને નવી ટેક્નોલોજીઓ શીખવી જોઈએ અને કંપનીની મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નૉલૉજીના સ્તરને નવી ઊંચાઈઓ પર પહોંચાડવી જોઈએ. રમત પછી, સહભાગીઓએ કહ્યું કે આ સ્પર્ધા દરેકને ગહન માનકીકરણ શિક્ષણ આપ્યું, માનકીકરણ અંગેની તેમની જાગરૂકતા વધારી, માનકીકરણ અંગેના તેમના જ્ઞાનને વિસ્તૃત કર્યું, અને "મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજી સ્ટાન્ડર્ડ સિસ્ટમ" ના અર્થ અને મહત્વને વધુ સમજ્યા અને તેઓએ ઘણું મેળવ્યું.અમે "નિયમોનું પાલન કરવા અને વર્તુળ બનાવવા"ની ભાવનામાં શિક્ષણ, એપ્લિકેશન, સંચય અને સારાંશને મજબૂત કરીશું અને ધીમે ધીમે ઉત્પાદન તકનીકના માનકીકરણને વધુ ઊંડું કરીશું.કંપનીના વાસ્તવિક ઉત્પાદન સાથે મળીને, અમે ઉત્પાદન તકનીકના ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપીએ છીએ અને ઉત્પાદન સાઇટની તકનીકી અને ઉત્પાદન ક્ષમતાઓમાં સતત સુધારો કરીએ છીએ.
પોસ્ટ સમય: જુલાઈ-22-2023